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#Ziele erreichen

Working Out Loud

"Working Out Loud® (WOL®) ist eine weltweit erprobte Lernmethode für vernetzte, transparente Zusammenarbeit und persönliche Weiterentwicklung. Im Zentrum stehen Fähigkeiten, die in Zeiten von Digitalisierung und KI essenziell sind: Sichtbarkeit, Beziehungsgestaltung und Vernetzung sowie Selbstwirksamkeit und eine Haltung des Lernens." (Katharina Krentz, Connecting Humans)

Als WOL®-Coach begleite ich das Programm und unterstütze bei Austausch, Reflexion und Inspiration der Teilnehmenden.

Was genau ist Working Out Loud®?

In kleinen Gruppen (sog. Circles) arbeiten ca. 4-5 Teilnehmende, jeweils an einem individuellen Ziel und unterstützen sich gegenseitig beim Erreichen des Ziels.
Die Treffen der Circles finden 1x pro Woche statt und dauern eine Stunde.
Das Programm wird unterstützt durch ein Workbook, welches für jede Woche eine Agenda bereitstellt, was in den Circle-Treffen besprochen werden kann. Diese Inhalte helfen den Teilnehmenden durch strukturierte Impulse, Reflexionsübungen und Peer-Coaching, ihr Ziel zu erreichen.
Gerade bei Einsatz in Unternehmen kann der zusätzliche Vernetzungseffekt durch parallel stattfindende Circles potenziert werden.

Was bringt Working Out Loud® für Privatpersonen oder in Unternehmen?

Das Format eignet sich sowohl zur persönlichen Entwicklung als auch zur Förderung von Zusammenarbeit und Kulturwandel in Organisationen. Es geht um Netzwerkaufbau, Sichtbarkeit, Kommunikation und voneinander Lernen.

Was damit erreicht wird:

  • Effektive Zusammenarbeit und Wissensaustausch mit anderen
  • Die eigene Sichtbarkeit & Selbstwirksamkeit stärken
  • Netzwerke aufbauen
  • ein Gefühl der Verbundenheit bekommen
  • in Unternehmen Silos innerhalb von Bereichen, Standorten und Funktionen überwinden

Verschiedene thematische Unterprogramme von Working Out Loud® können zudem:

  • Mitarbeitenden helfen, ihren eigenen Karriereweg zu gestalten
  • wichtige Grundlagen und Fähigkeiten für aufstrebende Führungskräfte vermitteln
  • die Psychologische Sicherheit in Teams fördern
  • Steigerung von Resilienz um Stress zu reduzieren
  • Stärkung der Rolle der Frau und Förderung von Wertschätzung für Vielfalt im Unternehmen
  • Verständnis und Anwendung der eigenen Stärken vertiefen

Working Out Loud® als moderne Lernmethode

Prof. Carsten Schermuly und Team haben in 2023 Working Out Loud® als agile Lernmethode untersucht.

Es werden vier Lernmethoden unterschieden:

On the job - Lernen findet direkt im Arbeitsprozess statt, meist informell und beiläufig (Ausprobieren, Beobachten von Kolleg:innen etc.) Es entsteht "nebenbei" als Nebeneffekt der eigentlichen Tätigkeit.

Near the job - findet im Arbeitsumfeld statt und ist aber bereits etwas planvoller und selbstgesteuerter (Mentoring, Job Rotation, Lerngruppen, auch WOL) – man lernt bewusst und oft mit etwas Struktur (z. B. feste Termine oder Leitfäden).

Off the job - Klassisches, formelles Lernen außerhalb des eigentlichen Arbeitsprozesses (Seminare, Schulungen, Workshops). Ist in der Regel stark strukturiert, von Trainerinnen/Trainern geleitet und folgen einem festgelegten Curriculum.

Agiles Lernen - Ein neuerer, vierter Ansatz, der die Prinzipien der agilen Softwareentwicklung auf Lernen überträgt.
Kennzeichnend sind:
1. Selbststeuerung (Lernende bestimmen Ziele und Tempo selbst)

2. Iteration (Lernen in kurzen, wiederholten Zyklen statt in einem großen Block),

3. Kollaboration (Lernen gemeinsam mit anderen, oft in kleinen Gruppen oder Netzwerken)

4. Technologieeinsatz (digitale Tools zur Vernetzung und zum Wissensaustausch).

Agiles Lernen reagiert damit gezielt auf schnelllebige, unvorhersehbare Arbeitsumgebungen, in denen starre Curricula an Grenzen stoßen – WOL ist ein Beispiel dafür und lässt sich meist als "near the job"-Format mit allen vier agilen Merkmalen einordnen.

Schermuly benennt die folgenden praktischen Implikationen:

  • WOL bietet Organisationen eine flexible, skalierbare Alternative zu klassischem „off the job“-Training, da es sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren lässt.
  • Der Zeitaufwand (ca. 12 Stunden plus Vorbereitung über drei Monate) ist überschaubar und ohne Kosten für Trainer, Coaches, Hotel oder Reisen, da die Methode selbstorganisiert ist.
  • Positive Effekte auf WOL-Verhalten und psychologisches Empowerment sprechen dafür, WOL z. B. in Onboarding-Prozesse, Change-Programme oder Wissensmanagement-Initiativen zu integrieren.
  • Kontinuierliches Lernen als Bindungsinstrument: Organisationen, die Lernmöglichkeiten bieten, binden Mitarbeitende eher langfristig.

Working Out Loud® in einer Welt mit KI?

In der Untersuchung "Work at the Frontier. How AI is Expanding What People Do at Work." die OpenAI in 2026 bei den eigenen Kund:innen durchgeführt hat, heisst es, dass "KI sich an Aufgaben orientiert, nicht an Berufen" und dass "die Wertschöpfung im öfter zwischen Funktionen und nicht zwischen klaren Silos entsteht." Auch wenn die Zahlen nicht repräsentativ für die Gesamtbevölkerung sind, zeigt sich hier ein Trend, den ich nachvollziehbar finde:

Wissen und Kompetenzen liegen nicht mehr primär in bestimmten Abteilungen und Rollen, sondern verteilt im Netzwerk. Genau hier setzt Working Out Loud® an.

Warum arbeite ich mit der Working Out Loud® Methode?

In meinen Coachings und Team-Workshops stehen die Themen Stärken, Kommunikation, psychologische Sicherheit, Feedbackkultur und lösungsorientiertes Denken im Vordergrund. Ich glaube an die Verbindungen zwischen Menschen und daran, dass das Sich-Öffnen (auch das gelegentliche Zeigen von Verletzlichkeit) Vertrauen und Verbindungen schafft, und ich versuche, den Raum dafür zu schaffen.

Ich bin fest davon überzeugt, dass wir soziale Interaktionen brauchen – manche mehr, manche weniger… aber sie sind unverzichtbar (gerade in unser zunehmenden virtuellen Gesellschaft).

Was mich leitet, ist die Überzeugung, dass Kommunikation und Austausch es uns ermöglichen, Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Wir sehen, womit andere zu kämpfen haben, erkennen, dass wir nicht allein sind, können Trost spenden oder sogar konkret helfen …

Und dann einen Raum zu haben, in dem man sich sicher fühlt und seine Gedanken, Ziele, Herausforderungen und Zweifel teilen kann, um dabei die Unterstützung einer Gruppe zu erhalten, ist das Wertvollste, was es gibt.

Und last-but-not-least: Der strukturierte Rahmen der WOL-Kreis-Treffen fördert die Eigenverantwortung. Wenn man sein Ziel mitgeteilt hat, bedeutet das, dass man es tatsächlich ernst nimmt und es verfolgen will.


Lust auf einen Working Out Loud® Circle?

Im Januar 2027 starte ich:

  • Klassisches WOL® "Career und Life": Arbeit an einem Ziel über 12 Wochen hinweg. Online. Als WOL-Coach biete ich vier Treffen an: Auftakt, 2 Zwischentermine und Abschluss und stehe jederzeit für Rückfragen zur Verfügung.
  • WOL® "Stärken": Wenn du CliftonStrengths® Report hast (bzw. du das Assessment noch durchführen möchtest), begleite ich einen Circle eng dabei, die eigenen Stärken in 8 Wochen zu vertieft zu reflektieren und zu integrieren und den Einsatz von Stärken bewusst zu gestalten.