Stärken-Workshop für Teams

Forschungen der positiven Psychologie zeigen, dass der Fokus auf Stärken bei der Mitarbeiterführung sehr viel wirksamer ist und zu mehr Zufriedenheit, Motivation und letztlich Leistungssteigerung führt als eine Defizitorientierung.

In diesem Workshop werden sich Mitglieder eines Teams ihrer kollektiven Stärken bewusst und entwickeln Strategien für die stärkeorientierte Zusammenarbeit.

Voraussetzung für den Workshop ist das Clifton Strengths Assessment und - idealerweise darauf aufbauend ein Einzelcoachingzum Assessment für jedes Teammitglied.

Ablauf des Stärkenworkshops für Teams:

• Impuls zum Stärkenkonzept der Positiven Psychologie
• Austausch der Teammitglieder zu ihren individuellen Stärken
  • Wie werden Stärken im Arbeitsalltag eingesetzt?
  • Wo werden Stärken übertrieben bzw. haben einen ungünstigen Effekt auf andere?
  • Welche Aufgaben motivieren jeden Einzelnen besonders?
  • Bei welchen Aufgaben bietet sich eine Zusammenarbeit mit Kolleg:innen an, um von gegenseitigen Stärken zu profitieren?
• Impuls zur Anwendung des Stärkenkonzepts in Teams
• Teammatrix: Visualisierung der kollektiven Stärken und Ableitung von Maßnahmen für die Zusammenarbeit
  • Wo ist das Team besonders gut aufgestellt?
  • Wie werden Aufgaben angegangen?
  • Wo braucht es Unterstützung?
  • Welche Partnerschaften innerhalb und außerhalb des Teams sollten intensiviert werden?
  • Wie können zukünftige Herausforderungen des Teams gemeistert werden?
• Abschluss durch gegenseitige Wertschätzung der Teammitglieder

Welche Veränderungen bringt ein Stärkenworkshop für Teams?

Als zertifizierte Stärkencoach habe ich bereits diverse Einzelpersonen und Teams begleitet, sich ihrer Stärken bewusst zu werden und ihr Potenzial zu entwicklen.
Führungskräfte, mit deren Teams ich diese Workshops durchgeführt habe, berichten von vielen positiven Veränderungen im Team:

Die Kenntnis der gegenseitigen Stärken

• trägt zu einem besseren gegenseitigem Verständnis der Teammitglieder bei,
• Aufgaben werden zunehmend stärkenorientiert verteilt, was die Effizienz und Qualität erhöht,
• und zu mehr Zufriedenheit mit den jeweiligen Aufgaben führt.

Bei Neueinstellungen wird darauf geachtet, neue Teammitglieder mit ergänzenden Stärken zu finden.

Führungskräfte können bewußter auf einzelne Teammitglieder, und ihre Bedürfnisse eingehen und Entwicklung individueller fördern.