Workshops und Coachings für Teams

Egal, ob das Team erst neu gebildet wurde oder schon seit Jahren zusammenarbeitet. Neue Kolleg:innen, Fluktuation, agiles Arbeiten, Digitalisierung, Organisationsentwicklung - es gibt immer wieder Situationen, die das Teamgefüge challengen. Um eine gute Zusammenarbeit zu ermöglichen, ist es wichtig, den Zusammenhalt, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen im Team regelmäßig zu stärken.

Gerade auch vor dem Hintergrund dass viele Teams mittlerweile remote oder hybrid arbeiten, Führung immer häufiger nur auf Distanz stattfindet und Kolleg:innen kaum noch Möglichkeiten haben, spontan im Flur oder in der Kaffeeküche zusammenzutreffen, gilt es besonders in den Austausch und das Zwischenmenschliche zu investieren.

Auswahl an möglichen Inhalten für den Teambuilding Workshop:

• Gegenseitiges Kennenlernen
• Kick-off für neue oder Remote Teams/ Projektgruppen
• Rollen und Aufgaben der Teammitglieder
  
• Stärken jedes Einzelnen, Beitrag zum Team, Motivatoren bewusstmachen
• Team-Canvas
• Regeln für die Zusammenarbeit
• Selbstverständnis entwickeln, Vertrauen aufbauen

Ein Grundlagen-Workshop für junge Führungskräfte die zum ersten Mal eine solche Rolle übernehmen.

Das Angebot ist konzipiert als eine Reihe mit ca. 3-5 halbtägigen Workshops bestehend aus fachlichen Impulsen und und viel Austausch und Übungen in der Gruppe. Die Themen können natürlich je nach Bedarf angepasst werden.

Ideal ist Zahl von 5-8 Teilnehmenden.

Vorschlag für das Set-up:

Workshop 1

• Phasen der Teamentwicklung
• Reifegrad eines Mitarbeiters, Delegation/ Motivation/ Eigenverantwortung
• Situative Führung
  
  

Workshop 2

• Meetingformate & Meetingkultur
• Mitarbeitergespräche
• Konstruktives Feedback geben
  
  

Workshop 3

• Moderne Führungskonzepte (agiles Mindset, coachende Grundhaltung, selbstorganisierte Teams)
• Stärkenorientierte Führung
  
  

Workshop 4

• Kommunikationsmodelle
• Psychologische Sicherheit
• weitere Themen nach Bedarf z.B. Input zu Teambuilding- Formaten, Durchführung einer kollegialer Beratung

Mehr Innovationskraft und Effektivität? Weniger Fluktuation? Konstruktiver Umgang miteinander?
Wenn Du Dir das für Dein Team wünschst, ist dieser Workshop genau das Richtige.

Psychologische Sicherheit beschreibt die Selbstverständlichkeit, ungewöhnliche Ideen zu äußern, abweichende Meinungen zu vertreten oder Fehler zuzugeben, sowie um Unterstützung zu fragen, ohne dafür im Team schief angeschaut, bestraft oder zurückgewiesen zu werden.

Psychologische Sicherheit fördert

• Wissensaustausch
• Engagement
• Kreativität
• Innovation
• Effektivität

Sie ermöglicht Teams & Organisationen

• zu lernen und
• bessere Leistungen zu erbringen.
• Und ist laut der Google »Aristotle«-Studie der zentrale Faktor für Teamerfolg.

Psychologische Sicherheit im Team kann man fördern: Durch eine entsprechende Haltung, positives Einwirken der Führungskraft und eine unterstützende Arbeitsumgebung.

Workshop set up:

In diesem praxisnahen Workshop werden Führungstools vermittelt, die sofort im Team anwendbar sind. Wir erarbeiten alltagstaugliche Maßnahmen, die die psychologische Sicherheit in Eurem Team nachhaltig stärken.

Viele Unternehmen wünschen sich eine gute Feedback-Kultur. Aber wie geht das?

Wie können Mitarbeitende angeregt werden, sich klares, aber wertschätzendes Feedback zu geben, um persönliches Wachstum aber auch im Team zu ermöglichen?

Hierzu braucht es zuallererst ein gemeinsames Verständnis von Feedback und dessen Relevanz. Aber auch konkrete Übung, wie situatives Feedback so vermittelt werden kann, dass es vom Gegenüber tatsächlich angenommen wird.

Inhalte des Workshops:

In diesem Workshop werden die Grundlagen von wertschätzendem Feedback und hilfreiche Haltung beim Feedback Geben und Nehmen vermittelt.

Kernstück des Workshops ist die Einführung und direkte Übung eines Tools zur Formulierung von Feedback, was konstruktiv ist und klar formuliert, Verbesserung anstrebt, und gleichzeitig den Gegenüber nicht vor den Kopf stößt.

Wissenschaftlich fundierte Ergebnisse der positiven Psychologie zeigen, wie wichtig der Fokus auf Stärken bei der Mitarbeiterführung ist. Mitarbeiter sind zufriedener, motivierter, bringen mehr Leistung und sind deutlich stärker emotional an das Unternehmen gebunden, als wenn nur auf die Schwächen geschaut wird.

In diesem interaktivem Workshop werden Mitarbeiter:innen (mit und ohne Führungsverantwortung) in diesem Ansatz geschult, kommen in Praxiseinheiten ihren eigenen Stärken näher und entwickeln Strategien für die Teamarbeit bzw. Führung.

Agenda des Stärken-Workshops:

• Konzept der Stärkenorientierung
• Flow Modell
• Erkennen von eigenen Stärken
• Stärken moderieren und Umgang mit Schwächen
• Transfer auf Team- und Führungsverhalten
• Positive Kommunikation

Forschungen der positiven Psychologie zeigen, dass der Fokus auf Stärken bei der Mitarbeiterführung sehr viel wirksamer ist und zu mehr Zufriedenheit, Motivation und letztlich Leistungssteigerung führt als eine Defizitorientierung.

In diesem Workshop werden sich Mitglieder eines Teams ihrer kollektiven Stärken bewusst und entwickeln Strategien für die stärkeorientierte Zusammenarbeit.

Voraussetzung für den Workshop ist das Clifton Strengths Assessment und darauf aufbauend einEinzelcoaching zum Assessment für jedes Teammitglied.

Ablauf des Stärkenworkshops für Teams:

• Impuls zum Stärkenkonzept der Positiven Psychologie
• Austausch der Teammitglieder zu ihren individuellen Stärken
  • Wie werden Stärken im Arbeitsalltag eingesetzt?
  • Wo werden Stärken übertrieben bzw. haben einen ungünstigen Effekt auf andere?
  • Welche Aufgaben motivieren jeden Einzelnen besonders?
  • Bei welchen Aufgaben bietet sich eine Zusammenarbeit mit Kolleg:innen an, um von gegenseitigen Stärken zu profitieren?
• Impuls zur Anwendung des Stärkenkonzepts in Teams
• Teammatrix: Visualisierung der kollektiven Stärken und Ableitung von Maßnahmen für die Zusammenarbeit
  • Wo ist das Team besonders gut aufgestellt?
  • Wie werden Aufgaben angegangen?
  • Wo braucht es Unterstützung?
  • Welche Partnerschaften innerhalb und außerhalb des Teams sollten intensiviert werden?
  • Wie können zukünftige Herausforderungen des Teams gemeistert werden?
• Gegenseitige Wertschätzung der Teammitglieder

Welche Veränderungen bringt ein Stärkenworkshop für Teams?

Als zertifizierte Stärkencoach habe ich bereits diverse Einzelpersonen und Teams begleitet, sich ihrer Stärken bewusst zu werden und ihr Potenzial zu entwicklen.
Führungskräfte, mit deren Teams ich diese Workshops durchgeführt habe, berichten von vielen positiven Veränderungen im Team:

Die Kenntnis der gegenseitigen Stärken

• trägt zu einem besseren gegenseitigem Verständnis der Teammitglieder bei,
• Aufgaben werden zunehmend stärkenorientiert verteilt, was die Effizienz und Qualität erhöht,
• und zu mehr Zufriedenheit mit den jeweiligen Aufgaben führt.

Bei Neueinstellungen wird darauf geachtet, neue Teammitglieder mit ergänzenden Stärken zu finden.

Führungskräfte können bewußter auf einzelne Teammitglieder, und ihre Bedürfnisse eingehen und Entwicklung individueller fördern.